房地產(chǎn)上行周期或終結，如何深度影響金融業(yè)？
時間：2022-08-05
作者：李迅雷
30年前，中國經(jīng)濟體量很小，金融體量更小，但M2增速卻很快，以至于當時市場對于居民3000多億元總儲蓄會否成為“籠中虎”而熱議，擔心“籠中虎”沖出來搶購商品，導致銀行發(fā)生擠兌和惡性通脹。
如今，我國住戶儲蓄余額已經(jīng)超過100萬億元，但上半年消費卻是負增長。同時，M2規(guī)模已經(jīng)達到258萬億元，居全球第一；上半年金融業(yè)增加值占GDP比重高達8.7%，在全球大國中高居第一。
因此，我國的金融是名副其實的大金融，尤其以銀行為大。隨著房地產(chǎn)開發(fā)投資負增長的出現(xiàn)，我國貨幣擴張的步伐勢必會放緩，未來大金融的發(fā)展趨勢如何，結構將如何變化呢？
金融體量大的深層原因
上世紀90年代之前，我國的金融體量非常小，增長也比較慢。1990年后，隨著外資的大量流入和外貿(mào)出口的大幅增加，央行通過外匯結算制度的方式，通過外匯占款的方式大量投放基礎貨幣，我國貨幣規(guī)模開始大幅擴張。之后在農(nóng)業(yè)大國向制造業(yè)大國轉型的過程中，基礎設施建設和重化工業(yè)化過程也需要大量信貸，銀行貸款大幅增加。2000年以后的房地產(chǎn)崛起，在土地資產(chǎn)化的過程中，更進一步做大了金融體量。
如今，我國房產(chǎn)總市值規(guī)模已經(jīng)非常巨大，按《華爾街日報》2020年初的估算，其規(guī)模超過美國、歐盟和日本之和，達到65萬億美元，大約是我國GDP的4倍。這就容易解釋我國的M2規(guī)模接近美國加歐盟之和。
我國經(jīng)濟增長模式與西方國家有一個顯著不同，就是GDP中投資（即資本形成）的貢獻過大，大約是全球平均水平的兩倍，即平均貢獻在40%左右，而消費貢獻偏低。投資更需要融資，這就導致我國金融業(yè)體量巨大，且仍在不斷擴張，迄今M2增速仍維持在10%以上，而上半年GDP增速只有2.5%。
2015-2016年，我國固定資產(chǎn)投資額占GDP比重達到80%，是日本1991年房地產(chǎn)泡沫破滅前的兩倍多。不過，無論是固定資產(chǎn)投資還是基建投資，2017年以后均出現(xiàn)了回落，說明靠投資拉動的經(jīng)濟增長動能已在減弱。
除了以銀行為融資主體的間接融資規(guī)模全球第一之外，我國這些年來的直接融資規(guī)模也很大。以近年來證券市場的股權融資為例，從2017年至2021年，首次公開發(fā)行股票（IPO）和再融資金額合計5.2萬億元，其中2021年就達1.5萬億元，為全球第一。這說明雖然我國的直接融資占比遠不及美國，但股權融資規(guī)模卻已經(jīng)超過美國，這與注冊制的推進有關，說明我國上市門檻大幅降低，有利于直接融資規(guī)模的做大。
房地產(chǎn)上行周期或結束，將顯著影響金融規(guī)模結構
今年上半年的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)非常差，其中房地產(chǎn)開發(fā)投資增速為-5.4%，從過去拉動經(jīng)濟的主要動力成為負貢獻。伴隨著商品房銷售額的大幅下降，土地購置面積和新開工面積等都出現(xiàn)大幅下降，上半年居民新增房貸規(guī)模也接近于零。
房地產(chǎn)投資增速、新開工面積和商品房銷售額均出現(xiàn)負增長，究竟是暫時的還是反映長期趨勢？從年輕人（20-49歲）比例和城鎮(zhèn)化率水平這兩大指標的變化看，均出現(xiàn)了回落，如2021年城鎮(zhèn)化率水平只提高0.82個百分點，增速明顯放緩，同時年輕人占總人口比例早在十年前就已經(jīng)下降。也就是說，支持房地產(chǎn)的基本面已經(jīng)不支持房價上漲了，至于其他支撐因素則另當別論。
去年四季度以來，有關房地產(chǎn)的放寬政策不斷推出，但效果并不明顯，或許說明政策只能改變斜率卻不能改變趨勢。好在國內(nèi)房價走勢總體比較平穩(wěn)，說明政策雖然不能改變趨勢，但至少能起到“穩(wěn)房價、穩(wěn)地價和穩(wěn)預期”的作用。
由于房地產(chǎn)作為準金融資產(chǎn)，占銀行總資產(chǎn)的比重約為30%，與房地產(chǎn)相關的貸款占銀行的貸款余額比重也在30%左右，許多銀行理財產(chǎn)品或信托產(chǎn)品，都與房地產(chǎn)掛鉤。房地產(chǎn)業(yè)收縮，將對金融行業(yè)的規(guī)模和結構帶來顯著影響。
從日本的案例看，1990年日本房地產(chǎn)鼎盛時期，全球上市公司前十大市值公司中，日本的銀行占了其中六家，另兩家也是日本的公司。僅僅過了十年，到2000年，前十大市值公司中，已經(jīng)沒有了日本銀行股。又到了2010年，即中國重化工業(yè)化和房地產(chǎn)的鼎盛時期，中國工商銀行和建設銀行進入全球前十大市值公司。
無論從美國還是日本信貸數(shù)據(jù)看，其增量都與房地產(chǎn)呈現(xiàn)明顯正相關性，說明間接融資的比重與房地產(chǎn)周期的相關性比較大。在房地產(chǎn)以及重資產(chǎn)行業(yè)繁榮發(fā)展的時期，間接融資（銀行信貸）具有更高的效率，土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)作為抵押物具有天然優(yōu)勢。
相應地，新興科技行業(yè)發(fā)展前期普遍具有高風險、高回報和輕資產(chǎn)的特征，不適合間接融資模式，而是適合直接融資尤其是股權融資。因此，2021年全球市值前十大公司中，美國獨占八家，無一例外都是高科技和互聯(lián)網(wǎng)公司，臺積電也跨入前十。
我國銀行的估值水平從10多年前開始回落，股價從平均3倍左右的PB（每股凈資產(chǎn)）回落到如今80%的銀行股不足1倍PB，其背后的基本面是中國經(jīng)濟增速自2010年后開始回落，銀行凈資產(chǎn)收益率也大幅回落，從2010年平均的20%以上，下降至2021年的10%左右。
截至2021年末，銀行業(yè)總資產(chǎn)344.7萬億元。盡管近年來銀行業(yè)總資產(chǎn)還在顯著上升，但從趨勢看增速在回落。如前所述，銀行總資產(chǎn)中30%以上是房地產(chǎn)，如果房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)收縮，則銀行總資產(chǎn)也可能縮水。
因此，我們不妨推測，如果房地產(chǎn)步入下行周期，我國金融業(yè)增加值占GDP比重過高的局面也將改變。
如果我國金融業(yè)以銀行為主的間接金融占比下降，那么，直接融資占比就應該升。從我國經(jīng)濟結構來看，轉型才剛剛開始。從證券化率來看，A股總市值/名義GDP的比值遠低于美國、日本、英國等發(fā)達經(jīng)濟體。故我國直接融資（尤其是權益市場）提升空間很大。
近兩年雖然我國IPO數(shù)量和總額都創(chuàng)歷史新高，但A股市場資金面壓力卻并不大，僅公募基金帶來的增量資金就大于A股的總融資額（含再融資）。隨著未來社保和養(yǎng)老金的入市規(guī)模擴大，以及資本市場開放度的提升，外資投資A股的比例還將有較大空間，那么直接融資的比重將繼續(xù)提高，非銀金融業(yè)的發(fā)展空間也會比較大。
中國金融業(yè)：除了做大，更要做強
中國經(jīng)濟體量全球第二，與此相對應的是，在最新的全球500強企業(yè)中，中國以143家企業(yè)入榜，排名全球第一。在世界500強企業(yè)中，美國有31家金融公司上榜，中國有36家。不過，這類排名是按銷售收入來的，實際上反映的是“500大”而不是“500強”。
我國證券行業(yè)商業(yè)模式同質(zhì)化嚴重，頭部公司綜合實力差異不大，小型券商生存空間承壓，ROE分布左側長尾現(xiàn)象明顯。
相比高度開放和高度競爭的制造業(yè)，我國金融業(yè)無論是開放度還是國際競爭力都存在明顯差距。我國制造業(yè)對外開放的歷史較早，進入壁壘較低，即便如此，我國仍不能被稱為制造業(yè)強國，盡管體量已經(jīng)是美國加上歐盟之和；在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，我國制造業(yè)主要分布于中低端。
反觀金融業(yè)，大而不強問題更為突出。
首先，我國金融業(yè)的牌照管理頗為嚴格，監(jiān)管要求高，因此，大部分金融機構都為國有控股，尤其是大型金融機構。在經(jīng)濟高增長時代，銀行、券商和保險等即便都是同質(zhì)化經(jīng)營，也能在不斷做大的蛋糕下獲得可觀收益。
其次，在全球金融混業(yè)經(jīng)營的大趨勢下，我國還是實行分業(yè)經(jīng)營和分業(yè)監(jiān)管。分業(yè)經(jīng)營是一把雙刃劍，一方面有利于防控風險，另一方面不利于金融企業(yè)發(fā)揮綜合優(yōu)勢，提升業(yè)績。我國券商目前最高杠桿率也就是5倍左右。這也是我國金融機構ROE水平普遍不高的原因。
再次，外資占比相對較低。盡管這些年來金融開放度不斷提高，但由于開放時間較晚，國內(nèi)金融細分領域的巨無霸都已經(jīng)形成，外資金融機構跑馬圈地的難度增加。但反過來講，由于與跨國金融機構的競爭深度不足，國內(nèi)金融機構的全球化視野和創(chuàng)新能力也存在不足。迄今為止，國內(nèi)大部分金融機構的主要收入都來自境內(nèi)，來自境外的收入占比普遍較低。因此，中國還沒有出現(xiàn)一家全球知名的跨國金融機構，盡管有些金融機構一度進入市值全球前十的行列。
隨著房地產(chǎn)步入下行周期，我國居民的資產(chǎn)配置結構將發(fā)生巨大變化，即從以房地產(chǎn)為主的資產(chǎn)配置逐步轉為金融資產(chǎn)為主。目前居民家庭的資產(chǎn)配置結構中，房地產(chǎn)占比超過60%以上，但金融資產(chǎn)占比很低，盡管我國住戶的銀行儲蓄余額已經(jīng)超過100萬億元，僅今年上半年就增加10萬多億元。
目前，資管新規(guī)下理財產(chǎn)品實行凈值化管理，能滿足保守型投資者需求的產(chǎn)品明顯不足，銀行普遍存在“資產(chǎn)荒”，這為國內(nèi)財富管理機構的崛起提供了巨大契機。截至2021年末，公募基金管理的基金總規(guī)模超過25萬億元，而私募基金管理的基金總規(guī)模達到19.76萬億元，比2020年增加3.79萬億元。私募基金的高度市場化屬性決定了其未來規(guī)模還將突飛猛進。
綜上所述，由于長達20多年的房地產(chǎn)上行周期可能終結，這將給金融業(yè)帶來深遠的影響，同時也促使金融機構加速轉型和創(chuàng)新，給居民的財富管理帶來巨大需求，從而又助推金融業(yè)的發(fā)展壯大，切換盈利模式。當前金融機構大而不強、內(nèi)強外弱的特征非常明顯，經(jīng)營模式趨同和局部壟斷的現(xiàn)象突出。未來，一定會有高度市場化、智能化、富有創(chuàng)新活力的金融機構脫穎而出，一定會出現(xiàn)一批國際知名的本土跨國金融機構。
作者李迅雷系SFI學術委員、中泰證券首席經(jīng)經(jīng)濟學家，本文來源于李迅雷金融與投資，本文章不代表SFI立場。 
